R/P
Renovia Partners
Private Equity Fund

建設業界の未来を、次世代へつなぐ

国内唯一のスモールマイクロキャップ建設業特化型バイアウトファンド

私たちについて
Meeting

承継と革新

OUR MISSION

建設業の事業承継課題を解決し、
持続可能な成長企業へ

リノビアパートナーズは、後継者不在や人材不足に悩む建設中小企業の受け皿となり、ファンドの資金力と経営ノウハウで「花形企業」への変革を目指します。

単なるコスト削減ではなく、採用・営業力強化と組織作りで企業価値を伸ばす。それが私たちの流儀です。

VALUE UP

コスト削減に依存しない、
攻めの企業価値向上施策

新規顧客・
協力会社開拓

ファンド投資家、投資先の協業先などのネットワークを駆使して、新規顧客・外部協力先を開拓

案件選別、
単価向上

コスト上昇分の価格転嫁など余地などを考慮し、案件選別の基準を明確にし、単価を向上

後継経営者招聘、
採用手法確立

後継者の招聘に加え、組織の若返りを中心に採用支援事業者との関係構築などを行い、採用力を向上

育成プラン作成、
評価制度設計

一定期間でスキル向上できる定量目標を明確にした上で、育成プランを作成し、報酬・評価を行い、資格取得も支援

営業生産性向上

見積業務などの整理、管理ツール整備などを通じて案件獲得効率を向上

事業計画作成、
管理効率向上

事業計画作成の上、定量目標を明確にした上で、ITツールなどを活用した効率的な決算対応などを可能に

財務効率向上

金融機関交渉、支払いサイト見直しなどを通じて財務効率の向上を図る

ロールアップM&A

互いにメリットが見込める同業種などをM&Aし、更なる経営基盤の安定を目指す

WHY RENOVIA

国内唯一の建設特化

スモール・マイクロキャップ(売上高50億円未満)建設企業に特化。業界特有の商慣習や課題を深く理解しているからこそ、迅速な意思決定と骨太な支援が可能

売上向上による成長

コスト削減に依存しません。トップセールス実績を持つプロフェッショナルが営業改革を主導し、トップライン(売上)を伸ばすことで企業価値を高めます

業界との共存共栄

建設業界に関わるストラテジック投資家(出資者)を迎え、投資先企業との協業を促進。金融の論理だけでなく、業界全体の発展を目指すエコシステムを構築

MEMBERS

CEO / 代表パートナー

猟山 主理

Shuri Ryoyama

2014年、SMBC日興証券に入社。リテール部門を経て、M&Aアドバイザリー業務に従事。政府系投資会社や地域金融機関で複数の建設業界の中小企業への投資及び経営に関与。その後、エー・アイ・キャピタルにてPEセカンダリー投資を経て、2023年に当社を創業。

パートナー

塚口 翔太

Shota Tsukaguchi

2012年、SMBC日興証券に入社し、リテール部門で上位1.5%の成績を残して投資銀行部へ異動し、上場会社のファイナンス・M&Aアドバイザリーに従事。その後、2019年にIFAとして独立し、国内のファミリーオフィスや中小企業に対して金融コンサルティング業務に従事。生命保険募集人として一定の成果を樹立し、MDRT TOT会員として登録。

マネージング・ディレクター

田浦 英明

Hideaki Taura

2014年から外資系コンサルティング会社にて経営コンサルティング業務に従事。アクセンチュア戦略グループやBig4 FASのPMIチームにて、新規事業立ち上げ、海外市場参入戦略検討、買収におけるシナジー計画策定・経営統合など、100~1,000億円規模の売上向上/コスト削減効果を狙う取り組みをリード。リノビアでは主に案件ソーシング、デューデリジェンス、投資先経営支援等を担う。

アソシエイト

西出 光範

Mitsunori Nishide

大学卒業後、銀行に入行し法人・個人に対し投資信託、生命保険、証券の販売営業を始め、民事再生や組織再編の業務も経験。その後税理士法人にて経営改善、資金調達等の財務・税務アドバイス、金融コンサルティング、M&A会社では案件のソーシングからオリジネーション、エグゼキューションとM&Aアドバイザリー業務に従事

顧問

臼田 啓之

Hiroyuki Usuda

1997年弁護士登録、西村総合法律事務所(現西村あさひ法律事務所)入所。2006年1月同事務所パートナー就任。長年同事務所のM&A・コーポレート部門のパートナーとして、PEファンドによるLBOを含む多数のM&A案件に関与。最近では、Bain Capital等による旧日立金属(現プロテリアル)の買収・非公開化案件において、法務アドバイザー責任者を務める。

顧問

石脇 茂

Shigeru Ishiwaki

1979年、日本電信電話公社(現NTT)建築局入社。その後、NTT都市開発やNTTファシリティーズ、日本メックス等で支店長や部長職を歴任し、主に建築施工監理・建築維持管理業務に従事。一級建築士、一級建築施工管理技士、宅地建物取引主任者。リノビアでは業界知見及び業界ネットワークを活かした投資先企業の事業性評価や経営全般の助言等を担う。

PORTFOLIO

大弘重機
移動式クレーンレンタル | 愛知県

大弘重機

Taiko Jyuki

経営体制の強化と地域間協業により、
単価向上と組織化を実現

  • 事業承継リスクへの対応、組織経営への転換
  • 旧経営陣は続投しつつ、非常勤取締役を2名派遣
  • リノビアネットワークを駆使した新規顧客開拓
  • 愛知県内の同業他社との合従連衡構想の推進
  • 財務・経理・総務機能の統合による管理部門の効率化
  • 地域間企業との協調によるクレーン単価の引き上げ
染めQテクノロジィ
塗料・補修材メーカー | 茨城県

染めQテクノロジィ

Somay-Q Technology

大手企業との新規取引開拓や
新ビジネスモデルの構築を支援

  • 売上10倍に向けた成長支援
  • 取締役1名を派遣し、成長支援を中心に伴走
  • 通信・鉄道・エネルギー・造船・海運などの大型アカウント開拓
  • 建設会社、エネルギー会社、商社などとの施工・販売網の構築
  • 新たな技術の共同開発を通じた、これまでにないビジネスモデル開発
ナカノエンジニアリング
建物検査・設備工事 | 東京都

ナカノエンジニアリング

Nakano Engineering

円滑な事業承継と、若手人材の
採用・育成制度の構築を推進

  • 6ヶ月の引継ぎ期間を経て、旧経営陣の円滑な退任を実現
  • 資本参画後の全従業員面談により、離職者ゼロを達成
  • 採用エージェントとの連携で、短期間で複数の中堅・若手の採用を実現
  • 資格取得支援、スキル・評価基準の定義による人事制度整備
  • ワークライフバランスと給与水準の見直しによる従業員の処遇改善
  • 現金支払いの廃止やペーパーレス化等のDX対応により、事務業務の省力化

RECRUIT

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